确定战略重点和行动计划，上海机场集团力争抓危机中之机遇 [复制链接]

上海机场集团日前确立了五大年度战略重点和50项具体行动计划，以积极的姿态迎接前所未有的挑战，力争抓住危机中的机遇，实现“保安全，保建设，保服务，保增长，促发展”的年度工作目标。
　　去年，由于受国内自然灾害和国际金融危机的影响，上海机场三大运输生产指标年增幅都有一定程度的下滑。今年，国际金融危机和迎接世博会的压力，给上海机场带来了前所未有的挑战和困难。上海机场集团董事长、总裁吴念祖说：“金融危机的冲击，企业经营的困难，促使我们转变发展方式，改变传统管理模式，加快推进企业整体战略转型，抓管理，练内功，强素质，蓄后劲。”
　　加快硬件设施建设，加强沟通协调，有效推进枢纽建设，是上海机场集团今年的第一项重点战略任务。虹桥机场扩建工程和虹桥综合交通枢纽代建工程是上海市迎世博的重大工程，确保这两大工程在今年年底基本竣工、明年一季度投入运营，是上海机场集团今年的首要任务。今年，浦东机场将对1号航站楼进行改造，满足枢纽运作的要求，全力配合航空公司在浦东机场的航空货运业务，积极配合和支持空港综合保税物流园区建设。
　　今年的第二项战略重点任务是加快整体推进企业转型的各项工作，有效提升企业管理能力和竞争能力。通过非航空业务专项规划的实施，想方设法提升货运、商业餐饮、酒店等非航空业务的收入水平和利润水平。
　　增收节支，提高集团赢利水平是第三项战略重点任务。上海机场集团将充分利用上海机场的优势和世博会契机，主动加强航线营销，吸引更多的航空公司开通上海航线，提升上海机场运量和经营收益；厉行节约，力争各项支出年内有较大幅度的下降。
　　全力做好世博会保障准备工作，推动安全运行和服务工作水平上台阶，是第四项战略重点任务。到2010年，浦东机场力争在国际机场协会服务测评中跻身全球前25位，虹桥机场努力建成国内最具人性化机场，让用户切实感受到上海机场服务水平的提升。
　　第五项战略重点是认真落实新三年党建行动计划，充分发挥各级党组织的核心保障作用。上海机场集团党委书记何卫国表示，深入开展学习实践科学发展观活动是集团党委今年工作的重中之重，要以集团明确的年度五大战略重点为学习实践活动的重要课题，确保集团年度目标全面完成。